- Protégez vos marges au lancement en utilisant l'établissement des coûts à l'étape de la commercialisation pour confirmer que le produit est rentable à grande échelle réelle, et non seulement sur papier.
- Gérez les coûts de commercialisation avec rigueur en élaborant un plan d'établissement des coûts qui suit les spécifications finales, les prix des fournisseurs, les rendements, la main-d'œuvre, les frais généraux, le fret et l'emballage à mesure que vous passez à la production.
- Appliquez les bonnes pratiques généralement reconnues en verrouillant les hypothèses au moyen d'un contrôle des versions, en validant les coûts grâce aux essais pilotes et aux premières séries, en surveillant les écarts par rapport aux cibles, en effectuant des mises à jour pour la quantité minimale de commande (QMC) et les effets d'échelle, et en prévoyant des contingences pour les pertes, les temps d'arrêt et les changements du marché.
- Soutenez de meilleures décisions de mise en marché en utilisant l'établissement des coûts pour fixer les prix, les limites de rabais et les objectifs de volume tout en prévenant l'érosion des marges après le lancement.
