- Améliorez les coûts, la qualité et la fiabilité de l'approvisionnement en reconnaissant pourquoi l'approvisionnement est important pour les marges, la constance et la maîtrise des risques.
- Gérez l'approvisionnement de manière proactive en créant un plan d'approvisionnement qui établit les exigences, les échéanciers, les responsables et les attentes envers les fournisseurs avant que la production n'en dépende.
- Utilisez l'approvisionnement pour générer des résultats d'affaires en sélectionnant des fournisseurs, en négociant la valeur, en sécurisant la capacité et en protégeant la continuité grâce au double approvisionnement et aux modalités contractuelles.
- Appliquez les bonnes pratiques généralement reconnues en définissant les spécifications et les normes de qualité, en qualifiant les fournisseurs, en évaluant le coût total de possession, en documentant les ententes, en surveillant la performance au moyen d'ICR et en maintenant des plans de contingence pour les perturbations.
